Слово и дело Александра Рябова, награжденного нагрудным знаком Министерства ЖКХ «Почетный работник жилищно-коммунального хозяйства».
В жилищно-коммунальное хозяйство нашего района Александр Рябов, нынешний начальник цеха котельного хозяйства ГУПП «Ивацевичское ЖКХ», пришел в 23-летнем возрасте. На календаре был 1998 год. Пришел слесарем-ремонтником на Яглевичский участок котельного хозяйства, сразу зарекомендовал себя как вникающий в дело человек, которому была интересна работа систем котельного хозяйства.
На желание Александра углублять свои знания и обратил тогда внимание тогдашний руководитель Ивацевичского ЖКХ Леонид Ковалевич, который настоятельно рекомендовал Александру повысить свой образовательный уровень. Как результат, в 2000 году герой нашей публикации поступил в белорусскую политехническую академию (факультет «Промышленная теплоэнергетика»). Получил профессию, сменил несколько должностей в коммунальном хозяйстве, и вот уже более семи лет он начальник цеха котельного хозяйства. Короче, прошел путь от первой ступени до руководителя цеха.
О коммунальщиках говорят, что их работа определяется профессиональностью и качеством только тогда, когда о них никто не упоминает. Так сказать, бойцы невидимого фронта. Так вот, деятельность Александр Рябова и его подчиненных в цеху котельного хозяйства как раз и определяется... невидимостью.
Одна из главных составляющих успеха в работе, как отмечает Александр, – безаварийность систем. В этом смысле коллективу цеха есть чем гордиться: отопительные периоды в последние годы проходят в штатном режиме, без аварий. Жалобы-единичные.
Не менее важен второй пункт-рентабельность работы цеха, что невозможно без автоматизации всех процессов производства. Александр Рябов возглавил цех в 2013 году, когда здесь работало 195 человек. Сейчас-118. и это при том, что количество котельных увеличилось: Ивацевичское ЖКХ приняло на свой баланс котельные школ, детских садов, Домов культуры на селе. Состояние значительной части этих котельных не радовало, приходилось срочно проводить их «перевооружение». Именно небольшие котельные с большим штатом работников-кочегаров снижали доходность работы. Это та карета прошлого, в которой далеко не поедешь. На таких объектах в первую очередь проводились модернизация и автоматизация. Работать остались те, кто честно относился к делу, овладел смежными профессиями, не боялся осваивать новые технологии.
- Специалисту нашего профиля приходится учиться постоянно, чтобы использовать и внедрять все новые разработки. И их немало – рассуждает и объясняет Александр Рябов. - Мое непосредственное руководство, цех котельного хозяйства, в большинстве своем, – это современные люди. Поэтому наши котельные одни из самых лучших в системе коммунального хозяйства Брестской области. Приходилось посещать подобные объекты в Украине - и диву даешься, насколько развалена там система коммунального хозяйства…
Прошедшая на предприятии автоматизация процессов котельного хозяйства-процесс неизбежный. Сегодня, находясь на расстоянии, можно управлять работой котельных. За последние 20-30 лет эта система изменилась очень сильно. Комментарий Александра Киселя, генерального директора ГУПП " Ивацевичское ЖКХ»:
- Человек на своем месте – так я могу охарактеризовать Александра Рябова как непосредственный руководитель. На него возложены очень важные обязанности, ведь котельное хозяйство, без преувеличения – сердце жилищно-коммунального хозяйства. Справляется, при этом является инициатором внедрения современных технологий. Он хороший хозяин в цеху, который возглавляет.
Отмечу, что Александр выделяется активной жизненной позицией, многие годы спортивная и культурная деятельность коллектива не обходится без его участия. Человек сердцем и душой прикипел к коммунальному хозяйству района – как его не уважать за это!
